Vie. May 14th, 2021
    Planificar

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    La planificación suele tener un método particular y es importante para muchas carreras (sobre todo en campos como la gestión, los negocios, etc.). Hay distintos tipos de planes en cada sector que ayudan a las empresas a lograr eficacia y eficiencia. El vínculo que guarda con la previsión es un aspecto importante, aunque a menudo se pasa por alto, de la planificación. La previsión puede describirse como la predicción de cómo será el futuro, mientras que en el caso de múltiples escenarios, la planificación predice cómo debería ser el futuro. La planificación combina la predicción con la capacitación en escenarios y la forma de adaptarse a ella. Una de las estrategias más cruciales de gestión de proyectos y de gestión del tiempo es la planificación. Para lograr algún propósito en particular, la preparación es preparar un conjunto de medidas de acción. Si una persona lo hace con éxito, el tiempo y el esfuerzo necesarios para lograr el objetivo pueden reducirse mucho. Un calendario es como un mapa. Un individuo verá cuán lejos ha avanzado hacia el objetivo de su proyecto y cuán lejos está de su destino siguiendo un calendario.

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    La elaboración de estrategias obliga a los administradores a enfrentarse a un futuro que sólo pueden adivinar. No es de extrañar, entonces, que al preparar una estrategia detallada de cómo la organización logrará su objetivo, se propongan hacer el desafío menos abrumador. Sin embargo, una estrategia eficaz no es el resultado de un análisis y un modelado interminables; es el resultado de un proceso claro de reflexión sobre cómo lograr un objetivo y si intentarlo es práctico. La incomodidad es parte del sistema. Si está completamente relajado, probablemente esté atrapado en una o más de las siguientes trampas.
    Todos los gerentes saben que la estrategia es importante. Pero también es aterradora para casi todos, porque les hace enfrentar un futuro que sólo pueden adivinar. Peor aún, elegir un plan en la práctica significa tomar decisiones que deliberadamente cortan las posibilidades y opciones. Un ejecutivo podría temer que su carrera se arruine por tomar esas decisiones equivocadas.
    Al convertirlo en una cuestión que puede ser resuelta con métodos probados, la respuesta normal es hacer que el problema sea menos abrumador. Eso casi siempre implica pasar semanas o incluso meses planificando una estrategia detallada sobre cómo la empresa puede invertir en activos y capacidades actuales y nuevas para lograr un objetivo, por ejemplo, una mayor cuota de mercado o una participación en alguna nueva. La estrategia suele contar con la ayuda de hojas de cálculo exhaustivas que proyectan los costos y los ingresos muy lejos en el futuro. Todo el mundo se siente mucho menos asustado al final de la operación.

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    El Plan Nacional de Desarrollo (PND) establece el curso estratégico a mediano plazo del país, los objetivos de desarrollo y las estrategias de aplicación. Además, esboza el estado actual de desarrollo, las amenazas y las oportunidades de Uganda. Se introducirán seis (6) PND quinquenales en consonancia con el Proceso de Visión Nacional y hasta la fecha se han elaborado dos PND. Para el período 2010/11-2014/2015, el primer PND (PNDI) y el segundo PND (PNDII) fueron de 2015/16-2019/2020.
    El objetivo del NDPII es impulsar al país en los próximos cinco años a una situación de ingresos medios, dando prioridad a las inversiones en los cinco principales impulsores del crecimiento con el mayor efecto multiplicador, tal como se describe en la Visión de Uganda 2040.
    Como se describe en la Visión de Uganda 2040, el plan dio prioridad a cinco motores principales del crecimiento con el mayor efecto multiplicador, a saber: la agricultura; el turismo; los minerales, el petróleo y el gas; la infraestructura; y el desarrollo del capital humano.

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    Típicamente, un plan es cualquier diagrama o secuencia de pasos con información sobre el tiempo y los recursos, utilizado para lograr un objetivo para hacer algo. Suele entenderse como un conjunto temporal de actos planificados mediante los cuales se espera lograr un objetivo.
    En los programas, la diplomacia, el empleo, el crecimiento económico, las operaciones militares, la guerra, los deportes, los juegos o en la realización de otros negocios, es más probable que se produzcan estrategias organizadas y formales utilizadas por varias entidades. La falta de una estrategia bien trazada puede tener consecuencias perjudiciales en la mayoría de los casos: un plan de proyecto no sólido, por ejemplo, puede costar tiempo y dinero a la empresa.

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