Mié. Abr 28th, 2021
    Tecnologia e innovacion en la empresa

    Inmersión tecnológica y cultura de la innovación

    Cuando una empresa desarrolla nuevos sistemas, servicios o bienes que provocan un cambio positivo en su mercado, se habla de innovación empresarial. Esto puede implicar el perfeccionamiento o el comienzo desde cero de los enfoques o procedimientos establecidos. El objetivo final es revitalizar una empresa añadiendo nuevo valor y aumentando el crecimiento y/o la productividad.
    Por una sencilla razón, la innovación empresarial es importante: añade valor. Es importante seguir innovando y desarrollando su empresa si quiere que tenga éxito. Encontrar nuevas fuentes de ventas, optimizar las redes existentes y, por último, producir mayores beneficios forman parte del éxito de la innovación empresarial. También debe ofrecer a las empresas una ventaja competitiva sobre sus rivales.
    Hay varias formas de innovar, y organizaciones de distintas edades y tamaños tendrían diferentes razones para llevar a cabo un proceso de innovación empresarial. Para otras, puede ser necesario reevaluar la forma en que la empresa produce ingresos; para otras, puede ser necesario entrar en un sector completamente diferente, ¡o incluso empezar uno desde cero! Las organizaciones deben considerar primero los numerosos modelos de innovación empresarial que tienen a su alcance antes de embarcarse en cualquier periodo de innovación.

    Tratar con la tecnología – el impacto de la innovación en

    Hoy en día, casi todas las organizaciones trabajan para mejorar su competencia digital, reconociendo que su capacidad para diseñar innovaciones emergentes que proporcionen interacciones personalizadas y servicios creativos al personal, los consumidores y los socios del ecosistema es fundamental para su éxito.
    Pero, en una época en la que no basta con ser digital, ¿cómo se distinguen las empresas? ¿Cuáles son las principales tendencias que influyen en la disrupción digital que las empresas deben abordar para prosperar en la era post-digital?
    El acceso a Internet de alta velocidad y los dispositivos móviles inteligentes impulsaron la tendencia en la primera fase, y ahora el Internet de las cosas (IoT), la inteligencia artificial (IA), el blockchain y la computación cuántica (por nombrar algunas nuevas tecnologías) la impulsan en 2019 y más allá.
    Ahora que el viaje del consumidor comienza en línea, la digitalización ya no se limita a la tecnología o a las empresas nativas digitales. Y, con los procesos de innovación digital que afectan a todas las industrias del planeta, no es una cuestión de si, sino de cuándo los innovadores se posicionarán como los nuevos campeones.

    Ces 2020: la próxima generación de innovación ya está aquí

    En este artículo se investiga el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la transformación de las empresas. En primer lugar, se representan las líneas de desarrollo de la globalización y la orientación a los servicios mediante las TIC. A continuación, un examen de la transformación de IBM en una corporación globalmente integrada y orientada a los servicios durante los últimos 50 años demuestra que las tecnologías TIC requieren una adaptación simultánea del modelo de negocio, la organización y la cultura corporativa. La capacidad de gestionar el cambio es cada vez más importante para muchas empresas.
    Durante este periodo, IBM -sin dejar de operar a un alto nivel de competencia técnica-
    Nota 11 – creció hasta convertirse en la mayor empresa de servicios informáticos del mundo: la cuota de los servicios en los ingresos de IBM aumentó de forma constante, pasando del 27% en 1993 al 45% en 2002 y al 55% en 2007.
    4.3 puntos El proceso de integración global Una serie de avances en las TIC, que comenzó a finales de los años 90, dio lugar a la introducción de oportunidades y amenazas completamente nuevas, sobre todo el uso comercial de Internet y el establecimiento de estándares abiertos. Los modelos de negocio de muchos clientes sufrieron cambios radicales como resultado de las nuevas formas de colaboración más allá de las fronteras corporativas y nacionales. En enero de 2003, cuando Sam Palmisano asumió el cargo de Consejero Delegado, IBM continuó en principio por el camino marcado por Gerstner, aunque incorporando tres aspectos principales al modelo de negocio:

    Innovación tecnológica y en la nube en sap

    Las organizaciones pueden crear y gestionar la tecnología y la innovación de diversas maneras. En esta sección del capítulo, nos concentraremos en las actividades a nivel organizativo, así como en los tres procesos estratégicos.
    Es importante que una empresa esté preparada para la iniciativa a fin de establecer una gestión eficaz de la estrategia de tecnología e innovación. Dado que los cambios y las mejoras de los productos y los procedimientos están cargados de peligro e incertidumbre, se necesita agilidad. Sin embargo, para que la agilidad sea útil, debe ser menos eficiente. Si una empresa quiere añadir valor y prosperar en un mundo cambiante, la gestión de la tecnología y la innovación debe lograr un equilibrio entre la productividad a corto plazo y la eficacia empresarial a largo plazo. Si la empresa va a ser capaz de hacer frente a los retos de la innovación y la competencia, necesitará fuertes habilidades dinámicas.

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