Mar. May 11th, 2021
    Fundamentos de la gestion estrategica

    Fundamentos de la gestión estratégica parte 3

    La Universidad de Carolina del Sur, el programa de doctorado de la Universidad de Wake Forest y el programa de licenciatura de la Universidad de Wake Forest Fred R. David, doctor, es un estudioso de la planificación estratégica, autor y consultor que ha trabajado en todo el mundo. La Universidad de Wake Forest le otorgó una licenciatura y un MBA, y la Universidad de Carolina del Sur le concedió un doctorado en gestión estratégica. Es profesor TranSouth de Gestión Estratégica en la Universidad Estatal de Fransisco.
    Universidad de Carolina del Sur, doctorado
    Universidad de Wake Forest, M.B.A.
    Wake Forest University, B.S. Fred R. David, Ph.D., es un estudioso de la planificación estratégica, autor y consultor que ha trabajado en todo el mundo. La Universidad de Wake Forest le otorgó una licenciatura y un MBA, y la Universidad de Carolina del Sur le concedió un doctorado en gestión estratégica. En la Universidad Francis Marion de Florence (Carolina del Sur), es el profesor TranSouth de Gestión Estratégica. Más de 400 colegios y universidades utilizan su libro de texto sobre gestión estratégica, publicado por Prentice Hall, para enseñar la planificación estratégica. El libro ha sido ampliamente traducido al español, alemán, japonés, chino y otros idiomas.

    Fundamentos de la estrategia | jamshid alamuti | masterclass

    Este libro pretende servir de recurso básico para los estudiantes de grado en Administración y Dirección de Empresas, así como de otras titulaciones afines, que estén interesados en temas relacionados con la gestión y la estrategia y que estén aprendiendo el temario en inglés. El texto es especialmente adecuado para cursos cortos y se ha adaptado a los métodos de enseñanza del Espacio Europeo de Educación Superior (Proceso de Bolonia).
    También puede ser de gran utilidad como introducción a la materia para los estudiantes de postgrado de los cursos de Estrategia de las universidades, escuelas de negocios e instituciones similares, así como una herramienta de consulta necesaria para todos aquellos profesionales y directivos de empresas que, desde una perspectiva práctica, asumen una visión predominantemente aplicada de los negocios y son responsables de gestionar y dirigir las actividades de otros.
    El libro es un manual introductorio que aborda las cuestiones y problemas más importantes que conforman el corpus teórico del paradigma de gestión conocido como Dirección Estratégica, utilizando un enfoque de tres vertientes.

    Gestión estratégica capítulo 1

    Decisiones y medidas adoptadas por una empresa para obtener una ventaja competitiva o un dominio en un negocio específico; determina la ventaja buscada y cómo se utilizarán los recursos disponibles para obtenerla. La estrategia de la unidad de negocio y la estrategia estratégica son otros términos para referirse a lo mismo.
    Decisiones y decisiones tomadas por una empresa para conseguir una ventaja competitiva ampliando su línea de productos, las operaciones de la cadena de valor o la variedad de sectores en los que puede competir.
    Declaración formal de una empresa en la que se describe su misión actual, su sector y su mercado (lo que es ahora), su visión de futuro (lo que quiere ser) y cómo pretende llegar a ello (valores y objetivos que guiarán sus acciones hacia la visión).
    En general, se refiere a la capacidad de un directivo para crear una visión y conducir a la empresa hacia ella. Los directivos demuestran su liderazgo no sólo articulando una visión inspiradora, sino también tomando decisiones que dotan a la empresa de la competencia necesaria para alcanzar esa visión.

    Fundamentos de la gestión estratégica del talento – interactivo

    Para alcanzar sus objetivos, tanto los líderes como los directivos deben utilizar la gestión estratégica. El objetivo de Fundamentos de la gestión estratégica es refrescar sus conocimientos sobre lo que es fundamental en el pensamiento estratégico.
    La estrategia corporativa, la estrategia de crecimiento, el modelo de negocio, la perspectiva del proceso estratégico, la estrategia como práctica, la arquitectura y la estrategia de la plataforma, y la implementación serán cubiertos en este curso.
    Este curso es para aquellos que necesitan refrescar sus conocimientos sobre los principios y marcos fundamentales de la gestión estratégica. También sirve como un excelente trabajo de práctica para los estudiantes antes de inscribirse en muchos de los programas de formación de Aalto EE.
    Eero Vaara es profesor de Organización y Gestión en la Escuela de Negocios de la Universidad de Aalto, así como profesor visitante distinguido en la Universidad de Lancaster en el Reino Unido y profesor visitante permanente en la Escuela de Negocios EMLYON en Francia.
    El profesor Vaara es doctor en Economía por la Escuela de Economía de Helsinki, y tiene un máster por la Universidad Tecnológica de Helsinki y la Escuela de Economía de Helsinki. Las reformas organizativas, estratégicas y estructurales, las prácticas y procedimientos estratégicos, las empresas multinacionales y la globalización, y las cuestiones metodológicas y filosóficas son algunos de los intereses de investigación de Eero Vaara. Está ampliamente reconocido como uno de los principales expertos del mundo en integración post-fusión. Sus trabajos se han publicado en varias de las revistas más prestigiosas del sector y ha escrito numerosos libros. Actualmente trabaja para la Academy of Management Journal como editor asociado.

    Por admin

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